|
|||||
一、前言 企业DNA,就像人类DNA一样,可因环境因素导致优胜劣败,适者生存。企业的DNA就是企业的学问及制度,企业创业时由一群志同道合伙伴组成,这一批创业团队,自然形成一些牢...
五常法为任何优质管理的基础。透过常组织、常整顿、常清洁、常规範、常自律等五个常做展开,确保日常管理容易实行及落实。五常法精髓源自于日本5S管理。五常法名词及定义由何...
近几年,因为人类在演算法上面的大演进,人工智慧相关议题的讨论越来越热烈。也因为人工智慧开发迅速,工业4.0、智慧製造、物联网等议题持续不断发烧。也进而让「机器取代人」...
一、前言 消除浪费,降低成本并提升生产效率是现场管理的首重工作,也是製造业生存的不二法门,因为浪费往往是生产现场久而习惯且隐性的存在于工厂内部问题,这裏所指的内部,...
中美贸易战争在2018年开战后,造成从中国生产的工业产品被课以高税,造成产品销售到美国失去竞争力或是无利可图。因此,人工成本高的往东南亚或墨西哥移动,技术层次高或自动化...
TQM 又称为全面品质管理。强调组织应以品质为中心,以全员参与为主,达成让顾客满意和组织高稳获利的目的。20世纪50年代末,由美国通用电气企业的费根堡姆和品质管理专家朱兰提...
很多企业经常询问何谓「卓越经营」?简单来说,它是一种为强化组织经营管理系统,并藉着融合各种工具及方法以改善经营绩效,为利害关係者创造价值。在领导方面,「卓越经营」...
品质管理演进在从1900年启蒙,由最原始的品质是依靠检验出来,製造人员以自际经验技术生产,对品质是否符合客户要求缺乏专业与经验,品质就得依靠品质检验,人员才有专业及设备...
印度影片「三个傻瓜」片尾有句歌词说:「追求卓越,成功自然跟着你跑。」 企业在挑战国家品质奖的过程有如追求卓越经营的历程,大家在观察与参与获得国家品质奖殊荣的企业发现...
在进行中小企业的品质改善主要核心是什幺?是提升技术?购买新型的设备?还是建置新的系统?其实以上这些皆偏离了改善的本质,我时常以当年满清末年的自强运动以及日本的明治...
阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织...
企业全员成本管理适用于业务量增加,企业总体不赚反亏或未达...
生产计划与物料控制(计划物控)【适用企业类型】 适用于交货...
精益生产效率改善适用于一切寻求优化流程降低成本的生产制造...
TPM全员设备管理适用企业类型 大中型装置型企业(酒类、化工、...
树立企业中长期经营战略 MBO(目标管理、绩效考核) TP(M)(提高...