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祝贺客户攀钢基础管理再提高

来源:未知 编辑:admin 点击:
合抱之木,生于毫末; 九层之台,起于累土; 千里之行,始于足下。 2020年,攀钢钒基础管理工作稳步推进,对标找差深入开展,经过华昊企管辅导的精益管理有效拓展,管理效能有了
"合抱之木,生于毫末;
九层之台,起于累土;
千里之行,始于足下。”
 
     2020年,攀钢钒基础管理工作稳步推进,对标找差深入开展,经过华昊企管辅导的精益管理有效拓展,管理效能有了新提高。
 
祝贺客户攀钢基础管理再提高
以对标为手段,融合精益六西格玛、五制配套等管理,促进技术经济指标不断进步。
 
祝贺客户攀钢基础管理再提高



 
(华昊企管顾问师王凯、周海平现场辅导留影)
 
      精益管理理念深入人心,现场管理得到极大提升。打造标准5S区域180个,编写SOP 初稿876篇,开展培训200次,累计培训4000余人。29 个六西格玛黑带项目达成目标,12个超过标杆水平;通过黑带考试33人,注册黑带评价4人;2个项目获得中国质量协会项目发表赛一等奖,8个项目获得优秀项目。
 



      五制配套方面,成功打造2个A级示范作业区;修订“四大标准”7700余条;5个QC小组和1个质量信得过班组获得“四川省优秀成果”称号。
 
      攀钢钒将继续运用对标手段,学习借鉴优秀企业好的做法。全面推行精益管理“5S+”,补短板、强弱项,持续提高职工士气、改善精神面貌、强化纪律实行、养成良好素养。强化协同,将精益项目和五制配套管理做到有机融合,形成抓手,有效落地。
(责任编辑:admin)
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